Gestión de las Retribuciones.Dirección por Objetivos

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Gestión de las Retribuciones.Dirección por Objetivos

90,00 50,00

Curso online 12 horas

  • Incidir en el impacto motivacional positivo de los objetivos de rendimiento y de los planes de compensación basados en objetivos.
  • Describir el proceso de implantación de un proceso de dirección por objetivos.
  • Profundizar en la evaluación del desempeño o rendimiento, como proceso sistemático y periódico de estimación cuantitativa y cualitativa del grado de eficacia con el que las personas llevan a cabo las actividades, cometidos y responsabilidades de los puestos que desempeñan, realizado mediante una serie de instrumentos.
  • Describir brevemente la entrevista de evaluación del desempeño, el diálogo entre el empleado y su inmediato superior, que se centra en el rendimiento del empleado sobre su trabajo en un periodo de tiempo, incluyendo también una planificación para modificar el futuro rendimiento y establecer nuevas acciones para la consecución de los objetivos marcados.
  • Conocer el valor de la retribución como herramienta estratégica de gestión empresarial.
  • Aprender a gestionar las retribuciones, teniendo en cuenta que en la mayoría de las organizaciones la retribución supone el gasto más importante, y puede significar la diferencia entre obtener o no una ventaja competitiva.
  • Conocer los principales modelos de compensación, haciendo una mención especial al modelo de compensación total, el mix retributivo y la retribución variable.

Descripción

  1. DIRECCIÓN POR OBJETIVOS (DPO)
    • Orientación a objetivos.
    • Definición y tipos de objetivos.
    • Establecimiento y características de los objetivos.
    • Qué es la dirección por objetivos.
    • Etapas generales para poner en práctica un programa de establecimiento de objetivos.
    • Pasos para implantar un sistema de DPO.
    • Beneficios y limitaciones.
    • Empowerment.
    • Valoración del desempeño.
  1. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
    • En qué consiste.
    • Finalidad de la evaluación.
    • Relación con otras actividades de la gestión de RR.HH.
    • El proceso de evaluación del desempeño.
    • Etapas de la entrevista de desempeño.
  1. POLÍTICA RETRIBUTIVA
    • La retribución.
    • Pasos para fijar un sistema de remuneración.
    • Política retributiva.
  1. SISTEMAS DE COMPENSACIÓN E INCENTIVOS
    • La compensación como herramienta estratégica.
    • Elementos de un sistema de compensación y beneficios.
    • Retribución variable.
    • Planes de retribución flexible.
    • Retribución a directivos y directivas.

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